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一、商业背景
   
企业实施分布式仓储物流解决方案之后,原本的“一地库存”会变为“多地库存”,原本只在公司总部有“一个”仓库会变为在全国各地有“多个”仓库,原本公司总部的一个仓库存放所有种类与数量的商品,会变为在全国各地的不同仓库可能存放不同种类与数量的商品。企业的物料计划管理如何适应由“一仓”变为“多仓”,如何对多个仓库的商品种类、库存数量进行合理分配,如何对不同仓库之间的补货关系、补货路径进行有效管理,如何既保证所有仓库的需求与供应在总量上的平衡,又考虑单个仓库的成本与效益的可比性与合理性等等一系列新问题,将成为企业管理者所必须面对的一项十分复杂且重要的工作。
   
此外,由于历史与现实的种种原因,目前很多企业商品与物料的计划管理工作的理论与实践水平还很低,所使用的计划方法与计划工具还十分原始与落后,有不少在业内有一定知名度的企业都曾爆出“库存灾难”的传闻,因此,以一种合适的实现方式与经济成本,为企业提供一整套包括高水平计划方法与计划软件工具的供应链计划解决方案,对于帮助企业提高物料计划与库存控制的管理水平具有重大意义。


二、基于
ECP
平台的供应链计划方案
    ECP云平台具有多种计划方法与计划工具,可以在商品层、仓库层或者具有来源补充关系的仓库供应链层,进行多层次、多维度、多种方式的计划结果模拟并从中择优;ECP云平台所具有的库存预警功能(包括过量或短缺预警、超期储存预警等等)、库存自动补充功能以及自动挑库功能,可以有效保证商品库存的管理安全,防止“库存灾难”的发生;
  
        ECP云平台具有强大的多组织“计划管理”功能,能够保证“海量”仓库与商品的计划工作的管理有序、运行高效,能对市场需求变化迅速做出反应,保证将数量众多的每个仓库的商品库存数量均能控制在合理水平;ECP平台方所提供的相关培训、咨询与顾问工作,可帮助企业努力实现所有仓库的商品存货数量能够在“库存周转率”与“订单及时交付率”之间求得平衡;。


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